Het is de droom van elke ondernemer: groei! En snel. Zoveel mogelijk klanten binnenhalen in korte tijd, want dat brengt brood op de plank. Als je klantenbestand groeit, ga je lekker. Maar als je niet oppast, zorgt diezelfde groei net zo hard voor de ondergang van je onderneming…

Om groei het hoofd te kunnen bieden is het voor ondernemers belangrijk om te beseffen dat groeiende bedrijven door verschillende fases gaan. Volgens Annegien Blokland, groeistrateeg, gaan die fases gepaard met verschillende uitdagingen. Wanneer je die uitdagingen niet aanpakt, dan is de kans groot dat die groei je voorbijstreeft. Annegien: “Startups werken vaak hard aan hun klantportfolio. Na enkele jaren groeien moet het aantal medewerkers mee, de administratie moet geprofessionaliseerd worden en er komen vervolgplannen.

Bij 20 tot 25 medewerkers is het vaak tijd voor het aanbrengen van focus in werkzaamheden en in de klanten die je wil bedienen. Die fases hebben voor de ondernemer veel uitdagingen: hoe wil ik als baas zijn? Hoe stuur ik mensen aan? Hoe zet ik de bedrijfseconomische middelen in? Dat kan je als ondernemer niet allemaal alleen.”

Maak een groeiplan

Maar wat als je nou toch ondernemer bent in je eentje? “Maak je eigen groeiplan. Wat wil je bereiken over 5 jaar? Wat heb je daarbij nodig? En welke vaste relaties kunnen je daarbij helpen? Die vaste relaties zijn idealiter mensen met verschillende talenten en rollen die je aanvullen. Op deze manier krijg je samen meer gedaan en dit maakt het groeiproces ook leuker”, tipt Annegien.

Ga uit van eigen kracht

Geloven in de eigen kracht is voor de beginnende ondernemer erg belangrijk. Veel support vanuit de regering krijg je (voorlopig) niet als kleinere ondernemer met groeiplannen, vindt Annegien. “In Den Haag houden ze te weinig rekening met de verschillen tussen grote en kleine bedrijven. Voor kleine bedrijven betekent een aantal regels een belemmering voor groei. Zo betalen alle bedrijven dezelfde loonheffing voor medewerkers. Voor kleine bedrijven kan dit erg zwaar drukken, waardoor ze zich wel twee keer bedenken voordat ze iemand in dienst nemen. Ze durven minder snel te investeren door zo’n hoge kostenpost. Het zou veel logischer zijn om te werken met verschillende schaalgroottes om de kleintjes sneller te laten doorgroeien.” Bij deze dus ook een dikke tip voor Den Haag.